為全面梳理總結公司重點施工項目的實施效果及履約問題，進一步提升項目管理水平，近日，山西建投瀟河公司召開項目基礎管理總結提升專題會，公司董事長張澤峰、總經理韓巨虎出席會議并講話。公司副總經理渠天亮、總會計師閆瑞忠、總工程師鄭禮剛、總經理助理馮亮分別圍繞分管工作進行交流發言。市場合約部、生產安全管理部、技術質量管理部、制造事業部、施工項目部等相關負責人參加會議。
此次會議主要任務是：圍繞年初職代會確定的“基礎管理提升年”主題，結合近期重點施工項目實施情況，總結工程項目管理提升工作中的經驗與不足，進一步統一思想，堅定信心，不斷提高項目創效水平，全面提升企業發展質量，更快更好地把瀟河公司建設成為價值創造型企業。
會上，市場合約部、生產安全管理部、技術質量管理部、制造事業部、施工項目部等主要負責人針對項目整體組織策劃、施工方案編制、施工方案交底、車間生產與現場施工進度計劃、施工組織管理、資源要素配置、勞務管理、安全管控以及關鍵工藝工序和質量控制等方面總結了經驗和不足。與會領導認真聽取了匯報內容，并就下一步工作提出了要求和建議。
會議要求
1
要從公司層面建立項目復盤總結制度，并將其作為規定程序，全面梳理總結各項目經驗與不足。
2
要全面梳理總結各類型工程特點，從規范要求、管理規定、現場安全、文明施工、工藝工法等全方面進行分類總結，形成一套完整的技術體系、生產施工組織體系以及制度體系。
3
要完善項目前期策劃制度，嚴格做到策劃先行、技術先行、方案先行，項目策劃要全面，并突出重點、難點，把握關鍵點，強化指導性和可操作性，建設項目事前策劃、事中控制、事后總結的制度機制，從根本上提高施工生產管控能力。
4
要建立詳圖深化復審制度，按照“誰深化誰負責，誰審核誰負責，誰主管誰負責”原則嚴格落實責任，并持續完善考核獎罰制度。
5
要全面推進安全質量管理系統提升，著重抓好“工藝質量”及風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，生產車間要嚴格執行“三檢制度”，落實焊接日記記錄，推動工藝先行，進一步提升現場管理水平和產品交付品質。
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